Numento - the collection software •
Você é nosso visitante Nº
O consultor
case
VAZIO NO PODER Empreendedor e Centralizador. Estes adjetivos caíam como luva para o presidente e fundador de uma empresa de médio porte. Incansável e controlador, ele não compartilhava as muitas atribuições que arregimentou para si ao longo de tantos anos. Devido a um grave problema de saúde, foi obrigado a se afastar repentinamente da empresa. A presidência e, principalmente, a liderança da companhia ficaram vagas e sem-perspectivas, pois nunca se vislumbrou um sucessor para o cargo do líder solitário da organização. O vazio na liderança gerou uma guerra entre os ocupantes de funções gerenciais, que ambicionavam o cargo de presidente da empresa. O conflito criou um muro invisível entre as partes, entrincheiradas e sabotando ações do “inimigo”. Como todo campo de batalha, a empresa estava sendo dizimada. O ambiente organizacional era tenso e desmotivador, diante da polarização dos postulantes ao cargo de presidente. O faturamento registrou uma acentuada queda, nesse período, chegando a perdas de mais de 30%. Diante deste quadro bastante grave, o conselho da empresa – acionistas membros da família do fundador – resolveu contratar-nos. A primeira ação da Brainstorm Consultorias foi alocar interinamente um consultor executivo, três dias por semana, na direção geral da empresa. A partir daí, foi elaborada uma rápida e minuciosa análise que revelou pontos preocupantes que exigiam imediata intervenção por parte da consultoria, respaldada pelos acionistas. Entre os muitos problemas identificados, um dizia respeito a uma estranha similaridade entre os produtos da companhia e do concorrente, sendo que alguns lançamentos análogos eram promovidos pela concorrência 15 dias antes do agendado pela empresa. A partir de extensa investigação, que incluiu fornecedores, clientes e funcionários, identificou-se um engenhoso caso de vazamento intencional de informações sigilosas, que apresentava dois ocupantes de cargos gerenciais comprovadamente mancomunados com a concorrência, ou seja, o vácuo no poder e a demora em definir um sucessor permitiram a criação de um ambiente hostil na empresa, que virou, silenciosamente, uma espécie de “Terra sem-lei”. REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL Paralelamente ao caso de vazamento de informações industriais sigilosas, o nosso consultor estabeleceu ações corretivas nas áreas Comercial, de Marketing, Industrial, Finanças, TI e Recursos Humanos. Profissionais de vendas foram contratados, para assumir os novos e grandes desafios que se avizinhavam. Afinal, depois de 18 meses de nossa interinidade na direção da empresa, esta já revertera praticamente todos os números negativos registrados – vendas, receita e lucro – e vinha em forte e sustentável ritmo de crescimento. COACHING - Formando novos líderes Nesse período, a Brainstorm Consultorias iniciou também um importante trabalho de coaching, projeto já definido no planejamento estratégico. A formação de líderes começou a fazer parte da cultura organizacional e integrar a estratégia da companhia, por meio de um processo constante de desenvolvimento e adequação. A contratação de novos talentos para a linha gerencial foi fundamental para se estabelecer um novo clima organizacional, por meio de um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho (políticas claras, processos de comunicação interna, valorização profissional e identificação com a empresa). Por meio de um processo formal e estruturado, a Brainstorm Consultorias auxiliou os acionistas a definirem o perfil do presidente, de acordo com as necessidades da empresa. A escolha recaiu sobre um jovem membro da família, que se mostrou integrado e em sintonia com a nova dinâmica da organização redesenhada e implantada pela consultoria. O novo executivo, durante seis meses, passou por um intenso programa de capacitação liderado pela consultoria. EMPRESA REESTRURADA Após o processo formal de coaching, a consultoria apresentou aos acionistas o “Plano de Trabalho do Novo Presidente”, com detalhamento de todas as ações e importantes decisões para os próximos cinco anos. Aprovado o plano, o novo presidente foi oficialmente empossado. O sucessor recebeu uma empresa saudável financeiramente, um clima organizacional positivo, um novo e atualizado portfólio de produtos, ampla e diversificada carteira de clientes em setores como construção civil, arquitetura, Você está apenas a uma reunião da solução que procura! Conheça outras histórias de sucesso e saiba como nossa experiência pode ser útil para sua empresa. Peça a visita dos nossos consultores pelo formulário de contato ou através do telefone (61) 8518-0726 Você vai descobrir que o trabalho da Brainstorm Consultorias está diretamente ligado ao crescimento de muitas empresas que você conhece e admira.
Muito bom dia Caro(a) Amiga(o) Gestor(a) Todas as vezes que pensamos em reciclagem profissional, olhamos para o relógio e pensamos... “Mas eu não tenho tempo e nem dinheiro!” e muitas vezes é verdade. Nosso tempo é um recurso escasso e caríssimo! Mas se você permanecer como e onde está, provavelmente terá a vida atual para o resto da sua vida. Neste ponto, caso pense assim e ache bom como você e sua empresa estão, pode parar de ler. Este Site é para quem deseja melhorar sua rentabilidade, suas vendas, qualidade de vida dos colaboradores e da empresa. Visa ampliar a qualidade de seu atendimento e automaticamente de seus negócios. Não que hoje sua empresa ou negócio seja ruim, mas melhorar é preciso, concorda? Afinal, como dizia o Poeta Fernando Pessoa “navegar é preciso”. Lembra-se daquela filosofia japonesa que você aprendeu no curso de administração chamada “Kaizen”? Pare um pouco. Pense um pouco. Agora reflita um pouco e seja sincero com você mesmo: _ Como você pensa em crescer profissionalmente, aumentando sua renda em seu negócio? Sabemos que uma visão externa amplia e muito nossa visão de negócios! _Como conseguir empregabilidade em seus colaboradores ampliando a visão deles de negócios? – entenda-se empregabilidade como a capacidade de entrar, crescer e PERMANECER no mercado, tornando-se um ícone de destaque no oceano azul. _Como implantar ou ter o tal do “Marketing Pessoal” em seus colaboradores e em sua empresa ? – Que aliás, palestras gratuitas e os chamado mini-cursos gratuitos nem arranham a superfície do que seja! A Brainstorm Consultorias e nossos conceito se baseiam em um princípio muito simples do que possa ser a Educação Profissional continuada. Prestem atenção ao nome Educação. Pessoas não devem ser treinadas. Animais são treinados. Pessoas tem que ser EDUCADAS profissionalmente. Se você chegou até aqui, sinal que o assunto é interessante e irá ficar muito mais. Assim, abra sua mente e tome uma injeção de adrenalina da Brainstorm e anime-se. É a Brainstorm injetando Ânimo e novas idéias em sua empresa e na vida de seus colaboradores. Lembre-se sempre: Não há crise que resista ao bom ânimo, disposição, trabalho em equipe e entusiasmo! Acesse o facebook e veja fotos de treinamento atuais. Siga-nos no Twitter também. Solicite nosso portfólio eletrônico no formulário de contato ou solicite uma visita de nossos consultores.
Welcome bien venido Bem vindo
Sou Joel Giori, Casado, pai de 4 filhos, 41 anos e fã incondicional do ser humano e de sua infinita capacidade de realizações. Formas de contato: Fax (61) 3434-6753 Cel.8518-0726 E-mail: joelgiori@brainstormconsultorias.com OU jfcng@ibest.com.br Msn: jofacanagi@msn.com Skype: Joel_Faria / Orkut: Joel Faria Nalli Giori Facebook: www.facebook.com.br/joelfngiori Blog: http://joel30061970.blogspot.com Tweeter: @joelgiori Site: www.brainstormconsultorias.com Em minha vida profissional fui: _Empreendedor na área de cursos profissionalizantes,Técnico de Informática, _Professor de Informática Educacional - Maternal à 6ª Série, Revendedor autônomo de veiculos, Diretor Administrativo de Unidade Microlins - Veja fotos em meu orkut ou facebook (o link está aí ao lado) de eventos realizados na Microlins, Consultor de Franquias do Instituto Embelleze Máster Franquia Região DF, GO e TO - Veja a página testemunhal e veja um feed back dos serviços prestados. Hoje Atuo com consultorias independentes, sou micro empresário no Nicho de vestuário feminino, internauta, ávido leitor de boas e interessantes leituras e escritor de textos motivacionais. Como autodidata, procuro sempre me aperfeiçoar na área que escolhi para crescer - Comércio. Tenho por meta básica todo ano fazer um curso novo, ler alguns livros voltado á área de gerência, assistir uma palestra ou um seminário, participar de um Workshop - visando crescimento em minha formação comercial.
Treinamento realizado Trainertek Paranoá DF dias 02 e 03/01/2012
TREINAMENTOS ATUAIS DA BRAINSTORM
Porque contratar um consultor externo. Quase sempre quem está fora do problema tem a melhor solução Um dos grandes problemas das empresas de hoje é obter eficácia em reuniões de trabalho. Fala-se muito, dispersa-se facilmente, evita-se enfrentar os problemas objetivamente. A perda de foco nessas reuniões é comum, e com isso perde-se também muito tempo. Além disso, algumas discussões podem se arrastar em torno de detalhes sem importância. Alguns argumentos podem ser construídos de forma falaciosa e fraca, mas podem ser confusos o suficiente para impedir o avanço das discussões. Como Resolver Esse Problema?  O BME é uma reunião mensal, quinzenal ou ocasional entre um mediador e as diversas pessoas envolvidas com algum tipo de problema ou questão imediata, de relevância para a empresa. Nós fornecemos o mediador, vocês fornecem as pessoas e os problemas. Nessa reunião, vai-se discutir esses problemas e tentar obter, através de argumentação e buscando novos pontos de vista, formas eficazes de resolvê-los.  Através da coordenação do mediador, a discussão entre partes até mesmo antagônicas poderá ser conduzida com bom senso e objetividade, privilegiando a argumentação sólida e a busca por inovação e valor. Listamos a seguir algumas perguntas típicas sobre este conceito. Por que um mediador externo é importante? Um mediador externo não precisa se preocupar em agradar a ninguém em particular. Um mediador externo não vai precisar defender o "seu ponto de vista". Seu principal compromisso é obter boas soluções e o máximo de consenso entre as partes. Em muitos casos, isto é bastante difícil. Mas o esforço que se faz, quando se conduz as coisas com racionalidade e bom senso, é altamente compensador. Uma das principais preocupações do mediador externo é manter o foco e a imparcialidade nas discussões, ao mesmo tempo em que se privilegia a exposição de idéias e de críticas, de forma livre e ampla, mas sempre sustentada. O mediador nada conhece de minha empresa. Como vai poder ajudar? Exatamente por não conhecer, o mediador irá frequentemente pedir explicações a quem estiver propondo certas "idéias óbvias", aceitas por todos. Isto irá forçar as pessoas a pensarem em como transferir e justificar suas noções pré-concebidas, muitas vezes explicitando conceitos que só tinham existência implícita em suas mentes. Só este exercício já resultará em um ganho importante, pois dessas reflexões costuma-se obter importantes insights, frequentemente pelas próprias pessoas que estão falando. Além disso, o mediador poderá enxergar as situações pelo seu prisma, um ponto de vista de alguém fora do negócio, algo fundamental para encontrar saídas criativas para problemas complexos. Muitas vezes esses questionamentos do mediador poderão revelar problemas fundamentais em suposições que todos aceitavam de forma dogmática. Rever esses dogmas pode ser uma grande oportunidade de conquistar uma visão totalmente diferente do problema em questão. Quem deve participar dessas reuniões? Um dos principais fatores para o sucesso dessas reuniões é a participação de representantes dos vários lados de uma questão, principalmente de lados antagônicos. Não haverá muito a discutir se só um dos lados estiver presente. O intuito principal é incentivar, por cada um dos lados, a defesa de seus pontos de vista através de bons argumentos. Que tipo de questões podem ser investigadas? Em princípio, qualquer uma. Certamente, você e seus colegas sabem muito bem quais são os problemas que estão afetando sua empresa no momento. Listamos abaixo alguns dos tópicos que podem ser objeto de um BME: Por que uma certa reorganização departamental não deu certo? Por que a empresa não tem espírito inovador e criativo? Como estabelecer um plano de carreira adequado e motivador? Por que a empresa não consegue levar a cabo os seus planos? Por que há tantas discordâncias e pouco consenso no departamento X? Por que o produto Y foi um fracasso de mercado? Que fazer para melhorar as vendas do serviço Z? Como decidir entre dois projetos tecnicamente similares? Por que o departamento XX não consegue atingir suas metas? Como fazer com que o conhecimento do passado seja reutilizado no futuro? Por que nenhum funcionário está colaborando com este novo projeto? Ainda há muito a saber sobre esta proposta... Questões sobre garantia de sigilo, custo dos serviços, compromissos e agendamentos, relatórios finais que oferecemos, etc., tudo isso será esclarecido para você assim que tiver entendido nossa idéia central. Para saber mais, uma boa idéia é agendarmos uma conversa pessoal. Entre em contato conosco e faremos uma visita para lhe apresentar mais detalhes sobre este novo e instigante conceito.
Testemunhal Videos Fotos Início Fale conoscoAcompanhe-nos, siga-nos ou entre em contato: Facebook: www.facebook.com.br/joelfngiori orkut: Joel Faria Nalli Giori Twitter: https://twitter.com/JoelGiori Linkedin: http://br.linkedin.com/in/joelgiori MSN: jofacanagi@msn.com E-mail: joelgiori@brainstormconsultorias.com Fone: (61) 8518-0726
Joel Nalli Giori - Consultor Independente
Copyright 2011
O consultor
case
VAZIO NO PODER Empreendedor e Centralizador. Estes adjetivos caíam como luva para o presidente e fundador de uma empresa de médio porte. Incansável e controlador, ele não compartilhava as muitas atribuições que arregimentou para si ao longo de tantos anos. Devido a um grave problema de saúde, foi obrigado a se afastar repentinamente da empresa. A presidência e, principalmente, a liderança da companhia ficaram vagas e sem-perspectivas, pois nunca se vislumbrou um sucessor para o cargo do líder solitário da organização. O vazio na liderança gerou uma guerra entre os ocupantes de funções gerenciais, que ambicionavam o cargo de presidente da empresa. O conflito criou um muro invisível entre as partes, entrincheiradas e sabotando ações do “inimigo”. Como todo campo de batalha, a empresa estava sendo dizimada. O ambiente organizacional era tenso e desmotivador, diante da polarização dos postulantes ao cargo de presidente. O faturamento registrou uma acentuada queda, nesse período, chegando a perdas de mais de 30%. Diante deste quadro bastante grave, o conselho da empresa – acionistas membros da família do fundador – resolveu contratar-nos. A primeira ação da Brainstorm Consultorias foi alocar interinamente um consultor executivo, três dias por semana, na direção geral da empresa. A partir daí, foi elaborada uma rápida e minuciosa análise que revelou pontos preocupantes que exigiam imediata intervenção por parte da consultoria, respaldada pelos acionistas. Entre os muitos problemas identificados, um dizia respeito a uma estranha similaridade entre os produtos da companhia e do concorrente, sendo que alguns lançamentos análogos eram promovidos pela concorrência 15 dias antes do agendado pela empresa. A partir de extensa investigação, que incluiu fornecedores, clientes e funcionários, identificou-se um engenhoso caso de vazamento intencional de informações sigilosas, que apresentava dois ocupantes de cargos gerenciais comprovadamente mancomunados com a concorrência, ou seja, o vácuo no poder e a demora em definir um sucessor permitiram a criação de um ambiente hostil na empresa, que virou, silenciosamente, uma espécie de “Terra sem-lei”. REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL Paralelamente ao caso de vazamento de informações industriais sigilosas, o nosso consultor estabeleceu ações corretivas nas áreas Comercial, de Marketing, Industrial, Finanças, TI e Recursos Humanos. Profissionais de vendas foram contratados, para assumir os novos e grandes desafios que se avizinhavam. Afinal, depois de 18 meses de nossa interinidade na direção da empresa, esta já revertera praticamente todos os números negativos registrados – vendas, receita e lucro – e vinha em forte e sustentável ritmo de crescimento. COACHING - Formando novos líderes Nesse período, a Brainstorm Consultorias iniciou também um importante trabalho de coaching, projeto já definido no planejamento estratégico. A formação de líderes começou a fazer parte da cultura organizacional e integrar a estratégia da companhia, por meio de um processo constante de desenvolvimento e adequação. A contratação de novos talentos para a linha gerencial foi fundamental para se estabelecer um novo clima organizacional, por meio de um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho (políticas claras, processos de comunicação interna, valorização profissional e identificação com a empresa). Por meio de um processo formal e estruturado, a Brainstorm Consultorias auxiliou os acionistas a definirem o perfil do presidente, de acordo com as necessidades da empresa. A escolha recaiu sobre um jovem membro da família, que se mostrou integrado e em sintonia com a nova dinâmica da organização redesenhada e implantada pela consultoria. O novo executivo, durante seis meses, passou por um intenso programa de capacitação liderado pela consultoria. EMPRESA REESTRURADA Após o processo formal de coaching, a consultoria apresentou aos acionistas o “Plano de Trabalho do Novo Presidente”, com detalhamento de todas as ações e importantes decisões para os próximos cinco anos. Aprovado o plano, o novo presidente foi oficialmente empossado. O sucessor recebeu uma empresa saudável financeiramente, um clima organizacional positivo, um novo e atualizado portfólio de produtos, ampla e diversificada carteira de clientes em setores como construção civil, arquitetura, Você está apenas a uma reunião da solução que procura! Conheça outras histórias de sucesso e saiba como nossa experiência pode ser útil para sua empresa. Peça a visita dos nossos consultores pelo formulário de contato ou através do telefone (61) 8518-0726 Você vai descobrir que o trabalho da Brainstorm Consultorias está diretamente ligado ao crescimento de muitas empresas que você conhece e admira.
Muito bom dia Caro(a) Amiga(o) Gestor(a) Todas as vezes que pensamos em reciclagem profissional, olhamos para o relógio e pensamos... “Mas eu não tenho tempo e nem dinheiro!” e muitas vezes é verdade. Nosso tempo é um recurso escasso e caríssimo! Mas se você permanecer como e onde está, provavelmente terá a vida atual para o resto da sua vida. Neste ponto, caso pense assim e ache bom como você e sua empresa estão, pode parar de ler. Este Site é para quem deseja melhorar sua rentabilidade, suas vendas, qualidade de vida dos colaboradores e da empresa. Visa ampliar a qualidade de seu atendimento e automaticamente de seus negócios. Não que hoje sua empresa ou negócio seja ruim, mas melhorar é preciso, concorda? Afinal, como dizia o Poeta Fernando Pessoa “navegar é preciso”. Lembra-se daquela filosofia japonesa que você aprendeu no curso de administração chamada “Kaizen”? Pare um pouco. Pense um pouco. Agora reflita um pouco e seja sincero com você mesmo: _ Como você pensa em crescer profissionalmente, aumentando sua renda em seu negócio? Sabemos que uma visão externa amplia e muito nossa visão de negócios! _Como conseguir empregabilidade em seus colaboradores ampliando a visão deles de negócios? – entenda-se empregabilidade como a capacidade de entrar, crescer e PERMANECER no mercado, tornando-se um ícone de destaque no oceano azul. _Como implantar ou ter o tal do “Marketing Pessoal” em seus colaboradores e em sua empresa ? – Que aliás, palestras gratuitas e os chamado mini-cursos gratuitos nem arranham a superfície do que seja! A Brainstorm Consultorias e nossos conceito se baseiam em um princípio muito simples do que possa ser a Educação Profissional continuada. Prestem atenção ao nome Educação. Pessoas não devem ser treinadas. Animais são treinados. Pessoas tem que ser EDUCADAS profissionalmente. Se você chegou até aqui, sinal que o assunto é interessante e irá ficar muito mais. Assim, abra sua mente e tome uma injeção de adrenalina da Brainstorm e anime-se. É a Brainstorm injetando Ânimo e novas idéias em sua empresa e na vida de seus colaboradores. Lembre-se sempre: Não há crise que resista ao bom ânimo, disposição, trabalho em equipe e entusiasmo! Acesse o facebook e veja fotos de treinamento atuais. Siga-nos no Twitter também. Solicite nosso portfólio eletrônico no formulário de contato ou solicite uma visita de nossos consultores.
Welcome bien venido Bem vindo
Sou Joel Giori, Casado, pai de 4 filhos, 41 anos e fã incondicional do ser humano e de sua infinita capacidade de realizações. Formas de contato: Fax (61) 3434-6753 Cel.8518-0726 E-mail: joelgiori@brainstormconsultorias.com OU jfcng@ibest.com.br Msn: jofacanagi@msn.com Skype: Joel_Faria / Orkut: Joel Faria Nalli Giori Facebook: www.facebook.com.br/joelfngiori Blog: http://joel30061970.blogspot.com Tweeter: @joelgiori Site: www.brainstormconsultorias.com Em minha vida profissional fui: _Empreendedor na área de cursos profissionalizantes,Técnico de Informática, _Professor de Informática Educacional - Maternal à 6ª Série, Revendedor autônomo de veiculos, Diretor Administrativo de Unidade Microlins - Veja fotos em meu orkut ou facebook (o link está aí ao lado) de eventos realizados na Microlins, Consultor de Franquias do Instituto Embelleze Máster Franquia Região DF, GO e TO - Veja a página testemunhal e veja um feed back dos serviços prestados. Hoje Atuo com consultorias independentes, sou micro empresário no Nicho de vestuário feminino, internauta, ávido leitor de boas e interessantes leituras e escritor de textos motivacionais. Como autodidata, procuro sempre me aperfeiçoar na área que escolhi para crescer - Comércio. Tenho por meta básica todo ano fazer um curso novo, ler alguns livros voltado á área de gerência, assistir uma palestra ou um seminário, participar de um Workshop - visando crescimento em minha formação comercial.
Treinamento realizado Trainertek Paranoá DF dias 02 e 03/01/2012
TREINAMENTOS ATUAIS DA BRAINSTORM
Porque contratar um consultor externo. Quase sempre quem está fora do problema tem a melhor solução Um dos grandes problemas das empresas de hoje é obter eficácia em reuniões de trabalho. Fala-se muito, dispersa-se facilmente, evita-se enfrentar os problemas objetivamente. A perda de foco nessas reuniões é comum, e com isso perde-se também muito tempo. Além disso, algumas discussões podem se arrastar em torno de detalhes sem importância. Alguns argumentos podem ser construídos de forma falaciosa e fraca, mas podem ser confusos o suficiente para impedir o avanço das discussões. Como Resolver Esse Problema?  O BME é uma reunião mensal, quinzenal ou ocasional entre um mediador e as diversas pessoas envolvidas com algum tipo de problema ou questão imediata, de relevância para a empresa. Nós fornecemos o mediador, vocês fornecem as pessoas e os problemas. Nessa reunião, vai-se discutir esses problemas e tentar obter, através de argumentação e buscando novos pontos de vista, formas eficazes de resolvê-los.  Através da coordenação do mediador, a discussão entre partes até mesmo antagônicas poderá ser conduzida com bom senso e objetividade, privilegiando a argumentação sólida e a busca por inovação e valor. Listamos a seguir algumas perguntas típicas sobre este conceito. Por que um mediador externo é importante? Um mediador externo não precisa se preocupar em agradar a ninguém em particular. Um mediador externo não vai precisar defender o "seu ponto de vista". Seu principal compromisso é obter boas soluções e o máximo de consenso entre as partes. Em muitos casos, isto é bastante difícil. Mas o esforço que se faz, quando se conduz as coisas com racionalidade e bom senso, é altamente compensador. Uma das principais preocupações do mediador externo é manter o foco e a imparcialidade nas discussões, ao mesmo tempo em que se privilegia a exposição de idéias e de críticas, de forma livre e ampla, mas sempre sustentada. O mediador nada conhece de minha empresa. Como vai poder ajudar? Exatamente por não conhecer, o mediador irá frequentemente pedir explicações a quem estiver propondo certas "idéias óbvias", aceitas por todos. Isto irá forçar as pessoas a pensarem em como transferir e justificar suas noções pré-concebidas, muitas vezes explicitando conceitos que só tinham existência implícita em suas mentes. Só este exercício já resultará em um ganho importante, pois dessas reflexões costuma-se obter importantes insights, frequentemente pelas próprias pessoas que estão falando. Além disso, o mediador poderá enxergar as situações pelo seu prisma, um ponto de vista de alguém fora do negócio, algo fundamental para encontrar saídas criativas para problemas complexos. Muitas vezes esses questionamentos do mediador poderão revelar problemas fundamentais em suposições que todos aceitavam de forma dogmática. Rever esses dogmas pode ser uma grande oportunidade de conquistar uma visão totalmente diferente do problema em questão. Quem deve participar dessas reuniões? Um dos principais fatores para o sucesso dessas reuniões é a participação de representantes dos vários lados de uma questão, principalmente de lados antagônicos. Não haverá muito a discutir se só um dos lados estiver presente. O intuito principal é incentivar, por cada um dos lados, a defesa de seus pontos de vista através de bons argumentos. Que tipo de questões podem ser investigadas? Em princípio, qualquer uma. Certamente, você e seus colegas sabem muito bem quais são os problemas que estão afetando sua empresa no momento. Listamos abaixo alguns dos tópicos que podem ser objeto de um BME: Por que uma certa reorganização departamental não deu certo? Por que a empresa não tem espírito inovador e criativo? Como estabelecer um plano de carreira adequado e motivador? Por que a empresa não consegue levar a cabo os seus planos? Por que há tantas discordâncias e pouco consenso no departamento X? Por que o produto Y foi um fracasso de mercado? Que fazer para melhorar as vendas do serviço Z? Como decidir entre dois projetos tecnicamente similares? Por que o departamento XX não consegue atingir suas metas? Como fazer com que o conhecimento do passado seja reutilizado no futuro? Por que nenhum funcionário está colaborando com este novo projeto? Ainda há muito a saber sobre esta proposta... Questões sobre garantia de sigilo, custo dos serviços, compromissos e agendamentos, relatórios finais que oferecemos, etc., tudo isso será esclarecido para você assim que tiver entendido nossa idéia central. Para saber mais, uma boa idéia é agendarmos uma conversa pessoal. Entre em contato conosco e faremos uma visita para lhe apresentar mais detalhes sobre este novo e instigante conceito.
Testemunhal Videos Fotos Início Fale conoscoAcompanhe-nos, siga-nos ou entre em contato: Facebook: www.facebook.com.br/joelfngiori orkut: Joel Faria Nalli Giori Twitter: https://twitter.com/JoelGiori Linkedin: http://br.linkedin.com/in/joelgiori MSN: jofacanagi@msn.com E-mail: joelgiori@brainstormconsultorias.com Fone: (61) 8518-0726
Joel Nalli Giori - Consultor Independente
Copyright 2011